細化任務抓落實 強化措施促管理——公司召開項目管理工作推進暨業(yè)務培訓會議
發(fā)布時間:2022-04-24
4月23日上午,公司組織召開項目管理工作推進暨業(yè)務培訓會議。在建的南潯區(qū)項目專監(jiān)以上技術骨干30余人參加會議,工程管理相關部門負責人作業(yè)務指導,公司分管領導李水江作重要講話。
會上,工程管理部總經(jīng)理楊波通報了公司在潯項目的整體管理情況,重點對近期主管部門檢查和業(yè)主反饋信息作了分析點評,指出日常管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),并對下階段實施在潯項目工程質(zhì)量安全報告制度進行部署。
第三方巡查評估事業(yè)部總經(jīng)理何偉點評了近期公司在潯項目巡回抽檢情況,對在潯項目開展定期自查提出了工作要求,并以頔塘項目為例,對工程進度、質(zhì)量安全管控、揚塵治理、疫情防控、問題整改等七個方面的自查內(nèi)容作了詳細布置。
公司副總經(jīng)理李水江作總結(jié)發(fā)言。李總要求,全體參會人員要深刻領悟本次會議精神,并傳達到監(jiān)理部全體人員,壓實工作責任,切實抓好項目自查工作。
全體員工要切實履行監(jiān)理工作職責,嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定,做實做細,全面落實各項管理措施,不斷提高項目管理水平,以高質(zhì)量的管理服務樹立東南管理品牌形象。
此次會議既是對日常項目管理工作的總結(jié)梳理,更是對下一步加強在潯項目管理的工作部署和推進。公司將率先針對南潯區(qū)項目實施開展工程質(zhì)量安全報告制度,通過抓好項目自查自糾、定期巡回檢查、月度總結(jié)點評、整改項回訪跟蹤四個關鍵環(huán)節(jié),強化責任落實,實現(xiàn)項目閉環(huán)管理。通過員工培訓、技術交流、巡查點評等途徑,優(yōu)化服務意識,提升隊伍素質(zhì)。公司將及時總結(jié)分析,不斷完善項目管理水平,推動公司整體管理質(zhì)量提升。