回顧總結(jié)找差距 堅定目標(biāo)再出發(fā) ——公司召開年中工作會議
發(fā)布時間：2019-08-27
7月16日，公司召開2019年年中工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各部門、宏業(yè)公司依次圍繞上半年工作完成情況、存在的不足以及下半年工作計劃進(jìn)行發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對比年度工作目標(biāo)進(jìn)行分析點評，進(jìn)一步明確了下半年目標(biāo)任務(wù)。
總經(jīng)理周建新對各職能部門和宏業(yè)公司下半年工作提出具體工作要求。周總的工作部署要求細(xì)致具體，緊扣年度目標(biāo)，同時對信息化工作和工程建設(shè)領(lǐng)域掃黑除惡、反腐倡廉工作提出更高的工作要求。
董事長王偉東對上半年工作進(jìn)行“回頭看”，王董對上半年工作在各類榮譽評優(yōu)創(chuàng)先、現(xiàn)場管理有序可控、紅色標(biāo)桿工地初見成效、人事管理多措并舉等方面取得的成績表示肯定，同時指出了在經(jīng)營業(yè)績、全過程咨詢推進(jìn)、經(jīng)營外向度發(fā)展等方面存在的不足。王董強(qiáng)調(diào)指出下半年工作的五點要求：一是要緊盯年初工作目標(biāo)不放松，強(qiáng)化責(zé)任落實和工作執(zhí)行，總結(jié)亮點，補好短板，聚焦經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量管控目標(biāo)、管理創(chuàng)新目標(biāo)以及隊伍建設(shè)和信息化建設(shè)工作，堅定信心完成任務(wù)。二是要加大工程管理力度，有效防控安全質(zhì)量隱患，加強(qiáng)企業(yè)守法經(jīng)營和誠信建設(shè)，堅守法律底線，防范化解風(fēng)險。三是繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，為業(yè)務(wù)拓展和全過程咨詢推進(jìn)，發(fā)揮隊伍潛能、提升發(fā)展空間，加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)機(jī)制，完善合理用人體制。四是要全力推進(jìn)信息化建設(shè)工作，各部門凝心聚力、協(xié)同配合，努力通過信息化建設(shè)提升管理工作水平和效能。五是要堅定推行全過程工程咨詢，作為年度工作重中之重，東南、宏業(yè)要形成合力，發(fā)揮業(yè)績?nèi)瞬藕唾Y質(zhì)優(yōu)勢，緊密跟蹤項目建設(shè)，加快項目落地。最后王董要求全公司上下要統(tǒng)一思想、堅定信心、練好內(nèi)功、抓好落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。（李建）
