東南管理圓滿完成2023年年中工作復盤
發(fā)布時間：2023-07-31
為全面總結(jié)上半年各項工作，進一步明確細化下半年工作舉措，從7月中旬開始，東南管理圍繞全年經(jīng)營管理目標開展年中工作復盤，系統(tǒng)分析半年度工作成果和差距，調(diào)整完善下半年各項工作指標，堅持結(jié)果導向，強化過程管控，確保年度目標全面實現(xiàn)。
7月中旬，公司各行政職能部門負責人集中向公司領導層匯報上半年工作完成情況，公司領導層在認真聽取匯報后，重點針對存在問題開展點評分析，查找解決對策。上半年，公司各項工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)時間過半經(jīng)營指標過半的目標任務。在管理工作方面，各類工程獲獎數(shù)量又有增加，彰顯了公司項目管理能力和底蘊；各部門統(tǒng)籌推進的管理標準化工作，將專業(yè)的高效融合和資源的集約配置持續(xù)提升。但在取得成績的同時，公司發(fā)展存在人才結(jié)構(gòu)單一驅(qū)動力不足，管理標準化精細化程度不夠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢等問題短板。
7月22日，公司召開2023年年中工作會議，對下半年工作進行集中動員部署。會上，各部門負責人緊扣年度任務，在充分總結(jié)的基礎上，有針對性地提出下半年具體工作內(nèi)容。公司領導層結(jié)合匯報發(fā)言，提出下半年工作要求：在經(jīng)營管理方面，要優(yōu)化市內(nèi)、省內(nèi)、全國市場布局和內(nèi)部資源配置，做好營銷策劃和客戶維護，統(tǒng)籌好招標團隊、營銷團隊、技術團隊，實施精準營銷；在生產(chǎn)管理方面，要強化現(xiàn)場人員管理，提升崗位履職水平，結(jié)合項目管控標準化推進，不斷提高服務質(zhì)量；在技術管理方面，要重點推進標準化、信息化建設，加速傳統(tǒng)技術管控模式轉(zhuǎn)型，充分體現(xiàn)數(shù)字化管理效能；在隊伍建設方面，要加快稀缺專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的引進，繼續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加大人才梯隊培育力度。
公司董事長王偉東在會議總結(jié)講話中強調(diào)指出，公司下半年工作重心不變、任務不變、目標不變，上半年未能完成的部門指標要抓緊趕上，已經(jīng)實現(xiàn)的工作指標要力求突破。
公司各部門要繼續(xù)圍繞聚焦增長、經(jīng)營突破、標準化管理推進的主題，重點推進三個方面的工作，確保全年目標任務圓滿完成。
一是繼續(xù)全力推動經(jīng)營目標實現(xiàn)。加速營銷工作運轉(zhuǎn)，做好營銷策劃和投標管理，加強人才、業(yè)績、資質(zhì)等各類資源整合，促進上下游服務延伸；要不斷創(chuàng)新管理舉措，優(yōu)化服務品質(zhì)，努力打造項目管理經(jīng)典案例，堅持以品質(zhì)理念促進經(jīng)營發(fā)展。
二是繼續(xù)深入推進標準化的制定實施。要深抓標準化分類管理，實現(xiàn)內(nèi)部管理、項目管理、技術管理標準化全覆蓋，促進隊伍建設、全咨服務等方面短板補齊和能力提升；要加速信息化平臺建設，將標準化流程融入到數(shù)字化建設中，實現(xiàn)日常管理和數(shù)字化的真正結(jié)合，實現(xiàn)管理工作提質(zhì)增效。
三是啟動編制未來五年發(fā)展規(guī)劃。要深刻認識外部環(huán)境的激烈變化和行業(yè)發(fā)展的變革轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在延續(xù)性，始終聚焦增長，在公司使命愿景價值觀的框架下，持續(xù)提升全員的凝聚力和向心力，共同謀劃東南管理戰(zhàn)略發(fā)展，努力開創(chuàng)東南管理更美好未來。
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